韩玩家价值20万元游戏角色消失

　2. 梳理卖点。

　　他整合诸多产品线，金立手机M系列是商务打法，S系列是青春打法，金立手机主打续航和安全，专做安全手机。

　　他回忆了当初自己成功的经历，然后依旧推出了一款价值 16999 元的 M2017 鳄鱼皮私人定制版。

　　3. 裁撤与聚焦。

　　ELIFE 和 IUNI 砍掉，卢伟冰专心负责海外市场。

　　他的三连招似乎有效，那一年金立手机销量突破 3600 万台，在印度市场突破 400 万台。

　　金立似乎渡劫成功了。

　　那天刘立荣举办了家宴，冯小刚两口子出席，他无限感叹的问刘立荣，诺基亚怎么就没了呢？

　　明明临死前，还是好好的。

　　7

　　在智能机时代，一个品牌的死亡，就是一瞬间的事。

　　拿十年前成功的套路，在十年后再次重复，这不仅仅是不了解时代，更是对时代格外傲慢。

　　2017 年 11 月 26 日，刘立荣同时推出了八款全面屏手机，过分激进，就像自杀了。

　　这意味着传统智能手机时代的听筒，前置摄像头，返回键等需要全面设计，考核着金立的整合能力，以及供应链上下游的承载能力。

　　金立的员工，从研发到生产到销售全部疲于奔命，根本没有想到，全面屏会来的这么早，生产，渠道，研发哪哪都缺人，老人却不让位，金立怎么可能整合成功。

　　这更像是刘立荣的孤注一掷。

　　市场根本不买账。

　　去年卖得好，根本不是自己决策正确，更像是命运开的玩笑。

　　让你麻痹，然后去死。

　　那几年智能机市场正在疯狂扩张，2012 年，智能手机出货量是 1.94 亿台，2013 年是 3.64 亿，到了 2016 年，是 4.78 亿，随后一路暴跌，2017 年是 4.59 亿，2018 年时，不足四亿。

　　金立只是吃了些市场的增量红利。

　　在 16 年出货 4000 万台，利润 13.3 亿元，2017 年，金立手机出货 1494 万台，利润只有 7.6 亿，排名第7，份额仅为3%。

　　采访中，刘立荣自己总结，以后手机品牌只会剩下几个，销量向爆款靠拢。

　　他其实看到了未来。

　　决赛圈到来了，大家要刺刀见红，挣钱就只剩两条路。

　　手机要么差异化，赚硬件利润，要么份额大，获得软件预装和互联网服务费用。

　　在这个华为有麒麟芯片，oppo 有闪充，小米率先推出全面屏 MIX，vivo 也有屏下光学指纹的时代，金立的电池和加密芯片，根本不够看。

　　这怎么能赚到硬件利润？

　　更别提份额，市场已经被华为、ov 封了顶，这可都是出货量超过 8000 万台的大佬，一款爆款手机的出货量要求是 700 万台，金立根本做不到。

　　印度市场上，OV 与小米虽迟但到，将金立的市场撕扯了个干净。

　　17 年小米在国内靠全面屏拉升口碑，在印度用低端机冲量，金立不但保不住市场，还被传音反超。

　　最重要的是，无论是冯小刚，还是余文乐，薛之谦，吴刚，这些代言人的粉丝年龄、消费观价值观截然不同，凭什么选择均价 1864 元的金立手机？

　　再多花一点，就能够买到均价 2226 元的华为；

　　省一点钱，是均价 1577 元的小米。

　　哪怕是在同一个区间段，有当红偶像炸穿下沉市场认知的 OV，磨刀霍霍。

　　金立有活下来的理由吗？

　　刘立荣也陷入了困扰。

（编辑：衢州站长网）

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