央行今年第二家金融科技子公司成立

　　史书评价他，色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命。

　　什么意思？

　　问题不在于你做了什么选择，是冒进，还是求稳。

　　想成功，就得不要命。

　　市场搏杀跟棋局拥有本质上的不同，你并不能像下棋一样，决定未来，因为你本身就是一枚棋子。

　　停下来，退缩，就是个死。

　　市场会给你一些甜头，麻痹你，然后借机拖住你的脚步，你只有拼命的自戕，才能够保持前进的速度。

　　功能机时代，金立靠稳扎稳打赢得了前半局，金立是没有内部问题，但这是智能机时代。

　　袁绍的对手是曹操一个人。

　　但金立的对手，是诸多新型豪强们。

　　随着 2009 年 3G 时代的到来，中华酷联四大品牌在随后几年相继推出智能手机。

　　此外，魅族、小米、oppo、vivo 等品牌也在逐渐发育，日后这些都成了自己的对手。

　　在 2010 年，自己投资下金立产业园计划生产智能机的时候，就已经晚了。

　　世界的棋局，就变在那款小小的 iphone 上。

　　苹果和三星两款外来品牌在国内逐渐势大，带来了顶级智能手机，而国产手机的交椅位次，开始变化。

　　在 2011 年 9 月，金立功能机还能卖的好好的，渠道商手中堆满了货，沉浸在山河永固的美梦里，突然 10 月时销量骤跌。

　　在 11 月，金立匆忙推出了第一款智能手机 GN205，采用联发科芯片，500 万像素，而同年的小米 1 则采用了高通芯片，800 万像素，盖了金立智能机的风头。

　　那一年，金立手机全球出货量 2000 万台，依然是领头羊；

　　可那年，也同样是智能手机起飞之年。

　　第二年刘立荣在博鳌论坛上，还放话未来金立出货量目标一定是亿级的，但在 2012 年第四季度，中华酷联联手占据了 40% 的出货量市场份额。

　　世界的打脸，来的很快的。

　　5

　　就在他退居二线的时间，卢伟冰担任金立总裁的时间里，山寨机被彻底剿灭，功能机时代，彻底终结。

　　卢伟冰背负着 Make Gionee Great Again 的使命，想把金立这个品牌年轻化，以追上第一梯队。

　　在海外市场上，金立放弃 ODM 订单，开始以甲方的名头进入印度市场。

　　而在国内市场，互联网思维的小米杀得痛快，国产手机品牌相继推出子品牌对抗小米，OPPO 推出了一加，华为推出了荣耀，中兴推出努比亚，金立也推出了子品牌 ELIFE 和 IUNI, 甚至 IUNI 宣称以小米模式来“反”小米。

　　并且金立放弃了千元机市场，转向 2000-3500 元市场。

　　这些决定，让金立彻底掉队。

　　金立开始面向高端机市场的那一刻，就感受到了豪强们的恐怖。

　　论线下，OV 一对兄弟继承老东家步步高的真传营销本领，善用韩流明星代言及拍广告，利用形象海战术，在三四五线城市疯狂吃换机潮的甜头。

　　金立别说抢地盘，能留下几个地区就不错了。

　　论线上，小米主打高性价比，定位精准，获得一批年轻人的喜爱，随后铺量求生存。

　　2011 年，小米开发网络预订，仅半天，线上预订便达到 30 万台，年轻人怎么会拒绝肯堆料的小米？

　　大家没钱，但不是傻。

　　论技术和战略，那华为更是有话说。

　　华为从为世界各地通信运营商提供终端设备做起，不断研发处理器和芯片，一步一个脚印，凭实力做到了民族品牌的 top，这谁遭得住？

　　金立自己都不知道路该怎么走。

　　定位模糊，子品牌 IUNI 连续换了三任 CEO,目标人群从年轻人，到女性，到白领，最终还是反响不佳。

　　线下做不过 OV,线上做不过小米，产品设计更是走错了路。

　　14 年华为打造了 mate 7，大火，而金立在 13 年就做了一款全金属的手机，和另一款指纹识别的机器，明明两者相结合就将诞生了金立自己的 mate 7，但就是错过了。

　　市场不买账，年轻人不喜欢，定位模糊，也没转型线上转型，销量自然跌入低谷。

　　退居二线的刘立荣看着金立的流水，脊背发凉。

　　“功能机时代金立盈利能力是比较好的，2007 年利润有 5 个多亿，到 2011 年利润在 3 亿到 5 亿之间。反而做智能手机时，从 2013 年到 2015 年，平均下来每个月亏损都不低于 1 个亿，持续负现金流过银行输血。”

　　2015 年，他看到下班时工厂走出的无数员工，如果金立倒下，他们不知何去何从，自己居然拥的社会责任，太大了。

（编辑：衢州站长网）

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