当代游戏生存必修课
|
梁孟松本就是个天才人物，2003 年，台积电以自主技术击败 IBM，130 纳米“铜制程”更是一举扬名全球。在接受表彰时，当时负责先进模组的梁孟松贡献排名第二，仅次于他的上司蒋尚义。 本以为梁孟松会持续在台积电辉煌的工作生涯，但到了 2009 年 2 月，梁孟松转赴国立清华大学任电机工程学系和电子所教授，半年多后离台赴韩，后于 2011 年正式加入三星集团，担任三星 LSI 部门技术长。 从台积电先进制程研发的头号战将，到三星集团的技术大牛，造成梁孟松转投三星的原因众说纷纭，但其中最被众人接受的版本来自一场人事变动。 2006 年，正值台积电负责研发副总蒋尚义退休，当时台积电研发组织日益庞大，因此通过任命两个研发副总来保证企业运营。 彼时梁孟松认为自己有机会上升，但现实却狠狠给了他一巴掌。先是一个副总的位置给了从英特尔空降来的罗唯仁，而后另一个位置则由和他在公司内平行发展、时任台积电技术长的孙元成担任。 最后为何是孙元成出线，蒋尚义对此解释道，主要是专长使然——孙元成负责制程整合，有全局观，本就适合当副总。梁孟松的技术能力较为精深，但也较窄。 更让梁孟松心寒的是，台积电把梁孟松调为基础架构的专案处长，这让梁孟松认为自己不仅没被提拔，还要离开最爱的先进研发领域，“凭我的资历要我去一个不能发挥的单位”、“我感到被欺骗、被侮辱，高层完全不重视我”。 “他就是有种执念，觉得要做最先进的技术，才算重用。”知情人评价道。 最终在 2008 年，梁孟松选择离职。 无论是梁孟松出走在前，还是三星挖角在前，梁孟松最终选择踏进三星的大门。 在所有的创新性尝试中，每日优鲜还是押对了一个关键点。在 2015 年，每日优鲜决定 All in 前置仓，当时，这个赛道上仅有这一家开创性地尝试了前置仓模式。 阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅在接受《晚点 LatePost》采访时提到，2016 年做盒马前，他曾和团队讨论过到底用店仓还是前置仓模式，得出的结论是：前置仓算不过来账。所以盒马一开始走了线下开店这条路。 但在此之后，盒马鲜生、叮咚买菜等玩家开始不断在前置仓上加码，新加入的巨头美团买菜等玩家，也大量启用前置仓模式。 前置仓开设在目标客群周围，是能够辐射1-3 公里范围的高级线下“仓库”，除拥有最基础的储存功能外，还具有分拣、配送等功能。 建立前置仓后，商品先由中心仓(或批发市场、综合菜场等)运至前置仓，一旦有用户下单，因为距离用户足够近，下单后 1 小时即可送达。 这意味着，前置仓不光改善了过去生鲜商品周转慢、储藏环境、供需管理能力差、使用环境差等问题，还能极大降低冷链物流成本。
这一创新模式，可以说是每日优鲜突围的关键点。 后来锌刻度通过搜索发现，如伊能静的“米粒妈伊能静”直播间里，背景墙是一张伊能静的照片和“米粒妈食堂严选店”几个字，每一个商品的标题会标注“伊能静推荐”或者“米粒妈严选”的字眼，贴上伊能静的形象照，但实际上，伊能静在这场三个小时的直播过程中并没有出现在直播间里。 “蔡少芬专属店”的直播间同样如此，锌刻度连续翻看了该店的十场直播，发现直播间的三分之一部分会循环播放一则蔡少芬的宣传视频，似乎是为了证明该直播间的确属于蔡少芬。但不论每一期的主播和产品如何改变，蔡少芬都始终没有出现，不夸张地说，除了照片和视频之外，这间直播间与蔡少芬看不出有什么关联。 另一种，则是纯粹蹭一波明星热度。“七年杨幂替身讲述行业心酸故事”、“Angelababy 替身在线教学化妆秘籍”，诸如此类的直播间标语下，多是一些顶着“三分明星脸”的主播在带货。 更甚者，还有被称作“日入上千元的赚钱创业项目——无人直播”。通过无限循环播放提前准备好的视频素材，一边吸引用户打赏，一边售卖成功学类书籍，以走量的方式盈利。但有业内人士透露，这种没有主播的直播方式实际上很难盈利，真正赚钱的只是“割韭菜”的培训机构。 直播带货的消费方式在理想情况下，其实是一场属于商家、主播、消费者的三方共赢，但在系列的“灰色操作”下，买卖双方都在逐渐丧失着对这种购物方式的信任。又或者说，原本有机会在线下商超中撕出一条裂缝的中小商家和 KOL，或许又因为这种鱼龙混杂的局面，再度成为丧失机遇。
在一场场热度过百万、销量瞬间破亿的直播神话中，商家做起发财梦、主播挤破头想成为下一个顶流、消费者相信馅饼能砸到自己头上。但虚无的美梦总会于太阳东升时被打破，直播带货在经历过野蛮生长的阶段后，注意力极大稀缺、消费者信任难求，如若连最后一丝真诚都无法保留，那么这些浮躁的大多数，恐怕都难逃“翻车”命运。 （编辑：衢州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
